Stakeholder analyse HR – wie heeft welke invloed en belang?

Als met de implementatie van bijvoorbeeld E-HRM wordt aangevangen, kan HR er profijt van hebben om een ‘Stakeholder Analyse‘ in te zetten. HR kan zodoende een plan opstellen om stakeholders te betrekken bij een dergelijk implementatieproject. De meest gebruikelijke methode is om invloed en belang van stakeholders in kaart te brengen.

Stap 1: Plaats de context – bijvoorbeeld: de implemenatie van E-HRM.

Stap 2: Stel stakeholders vast met behulp van post-its – stel vragen als: wie worden geraakt, wie hebben invloed, wie zijn verantwoordelijk en wie hebben baat bij succes of falen?

Stap 3: Plaats post-its op flipover – laat de deelnemers van de bijeenkomst de post-its op een flipover plakken.

Stap 4: Categoriseer stakeholders in een grid – categoriseer de post-its in een matrix met de assen hoge/lage invloed en hoog/laag belang.

Stap 5: Bespreek hoe stakeholders worden betrokken – stel vast op welke wijze stakeholders kunnen worden betrokken bij de implementatie van E-HRM op basis van invloed en belang.

Stap 6: Maak een communicatieplan – stel een plan samen hoe de verschillende stakeholders worden benaderd.

Stakeholder analyse

Bovenstaande heeft geleid tot de paper ‘Een bedrijfskundige benadering van HRM‘.

Advertenties

Geef een reactie

Vul je gegevens in of klik op een icoon om in te loggen.

WordPress.com logo

Je reageert onder je WordPress.com account. Log uit / Bijwerken )

Twitter-afbeelding

Je reageert onder je Twitter account. Log uit / Bijwerken )

Facebook foto

Je reageert onder je Facebook account. Log uit / Bijwerken )

Google+ photo

Je reageert onder je Google+ account. Log uit / Bijwerken )

Verbinden met %s