Om bedrijfsprocessen en daarmee ook hr-processen te richten op de organisatiedoelen worden kritische succesfactoren benoemd. HRM selecteert in haar strategische analyse relevante kritische succesfactoren en benoemt dominante thema’s. Om een beeld te krijgen van kritische succesfactoren wordt een omgevingsanalyse uitgevoerd.
Als de SWOT-analyse op het menselijk kapitaal van een organisatie wordt toegepast, worden kansen, bedreigingen, sterkten en zwakten van zowel kwalitatief als kwantitatief voldoende werknemers geanalyseerd. Gecombineerd met de reguliere SWOT-analyse wordt op basis van deze analyse richting gegeven aan de bepaling van dominante thema’s.
Onderstaand een filmpje dat ingaat op het uitvoeren van een SWOT-analyse. Een heldere en visuele uitleg en vertrekpunt in mijn zoektocht naar visueel verder in HR.
Bovenstaande heeft geleid tot de paper ‘Een bedrijfskundige benadering van HRM‘.
Ministry of Vision 